Die Monetative bezeichnet Geld, das ausschließlich von der Zentralbank stammt, als Vollgeld. Das einzige Vollgeld, das wir nutzen können ist Bargeld. Der digitale Euro kann eine Art digitales Bargeld werden.

In ihrem Positionspapier beschreiben die Autoren der Montative inwiefern Digitales Zentralbankgeld (oder ein „Digitaler Euro“, auf englisch Central Bank Digital Currency kurz CBDC genannt) ein Schritt zur Erhöhung des Anteils von Zentralbank-geschöpften Vollgeldes werden kann, sowie dessen Vorteile und Risiken.

Das Positionspapier findet sich in verschiedenen Versionen hier auf ihrer Webseite.

Parallel veröffentlicht die Monetative auch eine Übersicht der Positionen zum Digitalen Euro von allen Partein die bei der Europa-Wahl 2024 antreten – siehe hier. Die Übersicht ist eine hilfreiche Analyse der Wahlprogramme.

Der folgende Artikel wurde von unserem Netzwerk-Experten aus England am 01.November 2023 auf seiner Webseite https://alteredstatesof.money veröffentlicht. Die 10 Punkte auf Deutsch lauten, frei übersetzt:

  1. Die unnötige Reduktion unserer Wahlmöglichkeiten

  2. Die Überwachung und Ausnutzung unserer Nutzerdaten

  3. Die Gefahr der Ausgrenzung

  4. Die Gefahr wirtschaftlicher Zensur

  5. Der Verlust von Resilienz

  6. Beschleunigung von Konsum und Verschuldung

  7. Die Förderung wirtschaftlicher Oligopole

  8. Der Verlust von Diversität

  9. Privatwirtschaftliche Übernahme des Politischen
  10. Die Stabilität des Finanzsystems

 


„10 reasons to fight cashless contagion“

Total payments uberfication is a virus, and we need to build resistance to it

 

(This article was published on the 1st of November 2023 on the author’s website https://alteredstatesof.money)

 

Imagine referring to whisky as ‘beerless alcohol’, or to Metallica as a ‘folk music-less band’. Those descriptions are deeply uniformative because they draw attention to what’s absent rather than what’s present. The same can be said about the phrase ‘cashless society’. It’s an evasive euphemism that refers to the situation in which every transaction in our economy has to be routed via the banking sector using big tech devices. If this Big Finance-Tech Society is going to be called ‘cashless’, we better call cash payments ‘bankless’.

Cash can co-exist with cards and apps, and when kept in balance, the different forms of payment can complement each other. It’s only when that balance is removed that the dark side of digital payments gets to flourish. Unfortunately, across the world we’re seeing the spread of so-called ‘cashlessness’, a type of contagion in which the option to pay with non-corporate and non-automated money is incrementally taken away from you.

The fight against cashless society, then, is a fight against a state of unbalance. I’ve campaigned on this for eight years now, and in this piece I’ll lay out 10 talking points that you can use to make even the most ardent card-tapper have second thoughts about a totally bank-dominated society.

 

1) Cashless is like bicycle-less

Fintech firms have tried for decades to make you think that cash is like an outdated, inefficient and dangerous ‘horse cart of payments’. People who buy into this belief imagine that the digital payment takeover is just a natural upgrade, like getting horse-carts to make way for sports cars on roads that don’t have space to host both. In reality it’s like removing bicycle lanes in a world dominated by Uber. It’s an enclosure that narrows our choices. The core way to defend cash is to show that it maintains a balance of power in the monetary system, much like bicycles maintain a balance of power in the transport system. If you’d like a deeper understanding of this, check out my Luddite’s Guide to Defending Cash.

 

2) Data surveillance and manipulation

Some commentators have recently been characterizing the move towards cashless society as a kind of digital nationalization of money by big government, but in reality it’s a privatization by big finance-tech. The vast majority of our digital payments rely on a collaborating oligopoly of banks, card companies (e.g. Visa and Mastercard), fintech platforms, tech companies (e.g. Apple and Google), and global financial alliances like SWIFT. When you interact with this complex, you leave detailed data trails about when, where, with who and on what you spend.

It’s true that governments can do surveillance of that data, but corporates can too. If governments are Big Brother, many firms position themselves as ‚Big Bouncer‘ – spying on your payments data to decide if you get access to things or not – and ‚Big Butler‘, using your data to creepily manipulate you but disguising that manipulation in the form of helpful suggestions.

 

3) Exclusion

To survive in a market economy your have to buy stuff, which means if you cannot access the payments infrastructure you’ll be severely at risk. While many of the world’s poorest people have historically struggled to earn high incomes, they do not struggle to spend their small incomes in the form of cash. As the cash system gets shut down though, they are forced towards digital systems run by private sector banks that often don’t want them as customers (and who often exploit them). There are also many people who struggle to access (reliable) digital infrastructures, and when the option to use cash is removed, they essentially start getting firewalled out of the economy.

This issue doesn’t just affect people who can’t use these systems. It affects everyone who doesn’t want to use them. This could include people – like me – who are politically opposed to being totally dependent on the platforms, as well as free spirits who don’t want to be constantly tethered to a phone, and people with disabilities who find the tactile nature of cash easier to work with. In places like London, where policy-makers are allowing the cash infrastructure to implode, half the city is now essentially inaccessible to those people unless they are willing and able to turn their lives over to Visa and Mastercard.

 

4) Economic censorship

Anyone who has ever been financially precarious will know that having no income in a market economy feels like being a fish slowly suffocating on dry land. Having money is what enables you to ‘breathe’ in our system, but in a cashless economy those institutions that control the payments infrastructure have the power to strangle people by blocking their payments. Once you’re dependent on the digital payments infrastructure, the oligopoly of big finance-tech firms (and governments) that control it can choose to exclude you, freeze your account and prevent you paying for certain things.

Libertarians recently rallied around the case of the anti-vax Canadian truckers who had their bank accounts frozen by government order, but partial payments censorship has long been tested on marginalized welfare recipients, such as indigenous people in Australia who have had their spending controlled via systems like the ‘Cashless Welfare Card’. The possibilities here are dark: in Margaret Atwood’s 1985 classic, The Handmaid’s Tale, a patriarchal theocracy uses the abolition of cash as a means to force women onto a digital payments platform to remove their freedom, but we don’t need sci-fi novels to realise that cash creates a buffer against all sorts of economic censorship. It gives breathing room.

 

5) Resilience

Being totally dependent on large-scale digital systems is a stupid strategy in a world beset by natural disasters, power outages, cyberattacks, systems failures, bugs and hacks. Those things can bring entire economies to a standstill when there’s no cash backup. As the saying goes, ‚cash doesn’t crash‚.

I constantly have to face short-sighted economists who moan about the ‘cost of cash’ – the fact that there’s a cost to running the public cash infrastructure – but that’s like a property developer moaning about the cost of providing stairs in a skyscraper. Picture them saying “Why not leave the stairs out, and only have elevators. Much more efficient! Nobody uses stairs anymore! They’re so expensive to build and maintain, and the youth don’t like them!” We all know how that ends.

If there’s an emergency in a skyscraper without emergency stairs, it’s only the people in the building who are affected, but in the case of the monetary system it’s our entire society that goes down if we have no payments backup. Money is part of the deep operating system of capitalism, a foundation upon which all other industries are built. Any breakdown in the monetary system causes everything else to break, so it’s the one system you have to promote resilience in above all else. Optimising for short-term efficiency rather than long-term resilience is downright dangerous in this space.

Even from a narrow business perspective the cashless equation doesn’t add up. Last year I found myself at a UK music festival where the official beer tent refused cash and had to turn thousands of beer-seeking customers away as the mobile networks their payments terminals relied on repeatedly crashed. More generally, digital hype is built on the probably unrealistic belief that we’ll face no resource constraints in future. Not only do we already have major supply chain problems in microchips, but half the world’s rare earth metal comes from a single mining district in China, meaning the resource constraints could easily be amplified by geopolitical tensions.

 

6) Spending and indebtedness

Not only are we physical beings that understand things through touch, but we are also social beings that like face-to-face interaction. Through the eyes of digital accelerationists though, positive texture like this is seen as a negative form of ‘friction’ slowing everything down. In a growth-obsessed world, this leads to a fixation with promoting ‘frictionless’ technologies that accelerate consumption and production (see Tech doesn’t make our lives easier. It just makes them faster). This is one major reason why governments and corporates promote digital payments. In it’s ‘Benefits of Going Cashless’ website, Visa gloats that people spend 25-40% more with cards, a finding that is backed by other academic studies (see this thread here for a list of 10 studies). Accelerating spending via digital payments might be narrowly good for big business, but not good for ordinary humans: millions of people are driven into unsustainable credit card debt to serve this unsustainable growth model.

 

7) Economic oligopolization

What’s the main difference between walking into a corner store in your local neighborhood to buy Heinz baked beans with cash, and getting the same thing via Amazon with your card? The former only involves one distant mega-corporation – the Kraft Heinz company – whereas the latter might rely on me using a Visa card from Barclays, hosted on an Apple iPhone or Google wallet, docking into Amazon to initiate a payment via Visa’s datacentres to Santander. Nowadays we’re told that becoming permanently plugged into digital corporate oligopolies like this is great progress, and that small local businesses should also become totally dependent on these behemoths. In the resultant cashless economy there really is no such thing as ‘local’. You’re going to have to pay fees to a series of distant corporations thousands of kilometres away to interact with someone standing a metre from you in your local farmer’s market.

 

8) Political capture

Every beep you hear on a contactless card terminal is the sound of the card companies and banking sector getting richer. In the aftermath of the 2008 financial crisis everyone was aware of just how powerful large financial institutions are, and how their ‚too big to fail‚ status held our political systems hostage. Since then they have tried to present themselves as good corporate citizens, sliding into the background while quietly entrenching themselves into our lives via digital finance. A cashless society is one in which we are dependent upon bank accounts for almost everything, but this time the finance sector has characterised this takeover as something driven by the ordinary person.

Gone are the days when the banking sector was made up of family-owned firms. Nowadays they are globe-spanning corporations owned by mega institutional shareholders like BlackRock, the Abu Dhabi Investment Authority, Berkshire Hathaway and hedge funds. The financial sector as a whole has a stake in the cashless bonanza, and the fact that their infrastructures are increasingly the only way we can survive means they can extract enormous political power. This means, rather than fighting to protect and promote the cash system as a strong public alternative, governments try onboard everyone into the banks via financial inclusion initiatives. A cashless society is one in which big finance ceases to be an optional service provider, and becomes a mandatory part of your life at all times.

 

9) Vibe

As Big Finance-Tech entrenches itself as a mandatory backdrop to all our interactions, the vibe of our economy changes. Older economies have a much greater balance of power between formal and informal spheres of action: in the 1950s you might have gone to work for a big company, but your daughter could still sell lemonade on the side of the road without paying a Mastercard executive. You might have ended up being a yuppie lawyer in the 1980s, but you could still flip a coin to a busker without it depending on your bank. A modern ‘cashless’ economy, by contrast, is an economy where everything routes via formal instutions, and this means it feels different.

The attack on cash is one element of a broader process of corporate-underpinned gentrification, in which more down-to-earth informal economies are systematically replaced with a shallow layer of choice built on a deep layer of corporate domination. Think about the new breed of cashless ‘independent’ stores that are popping up in big cities – the craft beer place, the high-end cupcake bakery, the hipster coffee grinders. They look small and independent, but in reality they are plugged into a complex of tech and finance firms, and their independence is superficial when compared to the cash-only Jamaican record store in London or the Turkish barber shop in Berlin. This gentrification seems ‘modern’, but deep down it’s driven by a profit impulse that prioritises automation, efficiency and scale, values that eventually make everything feel sterile. Anyone who has lived in London for more than a decade will remember a time when you could go to small underground parties with cash-only bars. Now the values of that world are being hunted down and assassinated by corporate capitalism.

 

10) Financial stability

Sometimes hard-nosed economist types look at me strangely when I pull out my vibe arguments, saying that I’m being ‘romantic’. In that case, I’ll end with a very unromantic point. Even if you do like the endless automation and efficiency drive in our society, and feel at home in the sterile corporate gentrification that it creates, it’s really bad for financial stability. The only reason people trust in cashless digital payments is that they believe those units that they see in their bank account can eventually be redeemed for cash. This becomes especially apparent once you realise that those units are essentially ‘digital casino chips’ issued out to you by banks, and a casino chip means jack-shit if it can’t be redeemed.

During crises people always run to the ATM to turn their digital chips back into government cash, like people running for the exit of an unstable casino. When banks shut down ATMs and branches it’s like them shutting down those exits, but while that makes sense to them individually, when they do it collectively they risk undermining the basis of public confidence in their private systems. After all, if I can’t get out of a bank, do I really want to go in in the first place? In the end, the so-called cashless systems are in fact both legally and psychologically tethered to the cash system.

If you want a deeper dive into all of this, check out my 2022 book Cloudmoney: Why the War of Cash Endangers of Freedom. Please do leave a thumbs up if you found this useful, and let me know in the comments any experiences you’ve had with the cashless contagion in your local town or neighborhood. Thanks for reading.

 

This article was published on the 1st of November 2023 on the author’s website https://alteredstatesof.money

Krisenexperte: „Wir brauchen einen grünen Euro“

Klimakatastrophen, Corona-Folgen, Dauerkrisen: Wie finanzieren wir die Herausforderungen der Zukunft? Augsburger Ökonom Stefan Brunnhuber hat eine radikal einfache Lösung.

Herr Professor Brunnhuber, Sie beschäftigen sich als Mitglied der Vordenker-Organisation „Club of Rome“ seit langem mit Menschheitskrisen. Als Ökonom und einziger Deutscher sind Sie jetzt in die internationale Lancet-Kommission zu den Lehren aus Corona und Klimawandel berufen worden. Was sind für Sie die wichtigsten Lehren aus der Pandemie und der jüngsten Flutkatastrophe?

Stefan Brunnhuber: Wir erleiden gerade einen Schock nach dem anderem. Im Grunde erleben wir drei Krisen, die alle mit der Art zusammenhängen, wie wir wirtschaften und wie wir leben: Corona, die Klimakrise und – nicht zu vergessen– einen immer weiter fortschreitenden dramatischen Artenverlust in unserer Natur. Auch Pandemien wie Corona hängen eng damit zusammen, wie wir expansives Wirtschaftswachstum betreiben. Wir dringen weit in Bereiche der Tierwelt ein, und von dort springen Krankheitserreger auf den Menschen über. Auch die Zunahme von extremen Unwettern ist Ausdruck des Zeitalters, in welchem der Mensch zur bestimmenden Urgewalt auf unserem Planeten geworden ist. Wir sprechen von einer neuen erdgeschichtlichen Epoche, dem sogenannten Anthropozän. Wir erleben einen Systemwechsel, der uns radikal herausfordert, über die Art und Weise nachzudenken, wie wir wirtschaften, Politik machen und wie wir gesellschaftlich zusammenleben wollen.

Über einen Kurswechsel für den Klimaschutz wird seit vielen Jahren in Politik und Gesellschaft gestritten. Aber bringen Forderungen nach Verzicht, Einschränkungen und Verboten uns weiter?

Stefan Brunnhuber: Wir müssen uns grundsätzlich fragen, ob die Spielregeln, mit denen die Gesellschaft unser Wirtschaften organisiert, in der Form noch tragen. Ich denke hier aber nicht an Verbote, sondern an eine liberale Agenda. Es geht um einen Staat, der ermöglicht, und nicht um einen, der nur reglementiert. Denn wir lernen in Krisen auch, dass, wenn Menschen Freiheit und Eigenverantwortung genießen, sie ein Maximum an Problemlösungsverhalten an den Tag legen – besser als der Staat es kann. Freie Staaten mit offenen Gesellschaften sind deshalb in der Krisenbewältigung autoritären Systemen immer überlegen.

Sollen wir lieber auf die Kräfte des Marktes setzen, nicht auf den Staat?

Stefan Brunnhuber: Lassen Sie es mich so sagen: Wir brauchen nicht weniger Märkte, sondern viel mehr Markt –aber anders als heute. Wir brauchen nicht weniger Finanzen, sondern viel mehr – aber andere Finanzen. Wir brauchen auch nicht weniger Regeln, sondern unter Umständen sogar mehr Regeln. Aber Regeln, die der Freiheit dienen und die Freiheit freisetzen. Wir haben auf der einen Seite das große Potenzial des privaten Bereichs und auf der anderen den starken öffentlichen Bereich. Wenn wir die großen Krisen mit ihren Schockfolgen bewältigen wollen, müssen wir diese Bereiche neu in Einklang bringen. Das gilt auch für unser Finanzsystem. Die Frage der Klimaschutzpolitik und der Anpassung an unvermeidbare Klimafolgen steht und fällt mit der Frage, wie wir unsere Finanzen organisieren. Wir reden viel von Nachhaltigkeit und langfristigen Zielen, aber die Gesellschaft fährt sehr stark auf Sicht. Vor allem, wenn es ums Geld geht.

Ist das nicht logisch? Wir erleben in der Pandemie und den Flutfolgen, dass die Finanzkraft des Staates an Grenzen stößt. Schon jetzt herrscht Streit, ob Steuern erhöht werden müssen oder künftiges Wachstum das Geld wieder reinspielt…

Stefan Brunnhuber: Die Frage ist, drücken wir nach der Pandemie nur auf den Neustartknopf und machen weiter wie bisher? Oder brauchen wir eine neue Version der Politik? In der klassischen Finanzpolitik belegen wir vorhandene Wertschöpfung mit Steuern und Abgaben und finanzieren damit öffentliche Allgemeingüter wie Straßen, Krankenhäuser und Schulen oder Nachhaltigkeitsprojekte. Das ist klassische Umverteilung. Erst werden die Reichen besteuert, und dann wird ein Kindergarten davon gebaut. Oder man subventioniert erst den Bau eines großen Tiermastbetriebs, um ihn hinterher zu besteuern. Mit dem Steuergeld finanzieren wir dann Anlagen für die Öffentlichkeit, um das Gülle-Nitrat des Betriebs aus dem Wasser zu filtern. Die Idee, zuerst besteuern und dann Allgemeingüter oder Vorsorge zu finanzieren, ist teuer, ineffizient und wird uns für unsere großen Krisen immer weniger nutzen. Ebenso wenig hilft es, Schuldenberge aufzuhäufen und sich als Gemeinschaft von privaten Kapitalgebern abhängig zu machen.

Wie sollte sich der Staat denn sonst für die finanziellen Herausforderungen künftiger Krisen rüsten?

Stefan Brunnhuber: Es gibt neben Steuern und Schulden als dritte Möglichkeit für die Finanzierung von Staatsaufgaben die Zentralbanken. In der Finanz- und Bankenkrise hat die Politik dieses Instrument ergriffen, um den Euro zu retten. Auch beim Billionen-Programm der EU, um die europäische Wirtschaft klimaneutral umzubauen, dem „Green-New-Deal“, kommt im Prinzip mehr als ein gutes Drittel des Geldes von der Europäischen Zentralbank. Das sind keine Schulden; hier schafft die EZB aus sich heraus Liquidität und stellt sie den Banken für die Kreditvergabe zur Verfügung. Das hat den Effekt, dass sich die Bilanzen der Zentralbanken erhöhen und dass einige dieser Mittel vielleicht früher oder später abgeschrieben werden müssen. Das würde aber nichts ausmachen, wenn man mit dem Zentralbank-Geld Allgemeingüter als bleibende Werte schaffen würde. Die Zentralbank könnte das Geld problemlos abschreiben, ohne dass damit eine Inflationsgefahr entstünde.

Das würde nichts anderes bedeuten als Geld drucken. Ist das nicht viel riskanter als Steuererhöhungen und Schulden machen?

Stefan Brunnhuber: Damit unterscheide ich mich von anderen Ökonomen, aber ich sage: Regierungen brauchen nicht unser Geld, um ein Kindergarten zu finanzieren. Wir brauchen Regierungen, die uns die Liquidität zur Verfügung stellen, um Allgemeingüter zu finanzieren. Das ist nicht so absurd, wie es klingen mag. Schauen wir Europäer doch einmal auf das gigantische Projekt der Neuen Seidenstraße der Chinesen. Sie bauen ein gewaltiges Infrastruktur- und Handelsnetz zwischen China, weiten Teilen Asiens und Europa auf. Glaubt ernsthaft jemand, das bezahlen die chinesischen Steuerzahler oder Peking verschuldet sich dafür bei US-Anlegern, damit in Bangladesch ein Flugplatz gebaut wird? All dies läuft mit Kreditvergaben und Entwicklungsbanken, an deren Ende Chinas Zentralbank steht. Auch in den USA kann die Regierung ein nationales Infrastrukturprogramm auflegen, indem die US-Zentralbank Fed einfach das Geld für die Kreditvergabe den Privatbanken zur Verfügung stellt. All das können Sie auch Geld drucken nennen.

Birgt diese Politik nicht doch eine gewaltige Gefahr der Geldentwertung?

Stefan Brunnhuber: Wenn man einfach nur Geld druckt und zugleich die Infrastruktur gleich lässt, entsteht Inflation. In der Weimarer Republik wurde nicht nur Geld gedruckt, sondern die Infrastruktur durch die Siegermächte sogar abgebaut. Wenn man aber das Geld zur Verfügung stellt und intelligent und sensibel investiert, wird der Radius für Wirtschaft und Wohlstand einfach größer. Dann wird nicht einfach mehr Geld in die Wirtschaft gepumpt, sondern die Infrastruktur erweitert. Zentral ist, dass dies im Sinne der Nachhaltigkeit geschieht, indem sich die Gesellschaft gegen ihre wachsende Verwundbarkeit in großen Krisen schützt, aber auch die Zukunftsprobleme löst. Die internationale Gemeinschaft hat sich ja nicht nur verpflichtet, die Treibhausgase in den kommenden Jahrzehnten radikal zu reduzieren, sondern zeitgleich auch in 17 UN-Nachhaltigkeitszielen für eine Welt ohne Hunger zu sorgen, die Armut zu beenden, in allen Ländern Bildung sicherzustellen und Ungleichheiten zu beseitigen. Wenn man das ernst nimmt – und das tue ich – braucht man gewaltige Finanzmittel, um die größten Probleme der Welt noch in dieser Generation zu lösen.

Über welche Summen sprechen wir?

Stefan Brunnhuber: Wenn wir in den kommenden 15 Jahren die in den Nachhaltigkeitszielen genannten Probleme der Welt lösen wollen, benötigen wir jedes Jahr fünf Billionen US-Dollar. Das wäre mehr als die weltweiten Militärausgaben, aber das kann man nicht einfach über höhere Steuern oder Schulden finanzieren. Auf der anderen Seite steigen die sozialen, wirtschaftlichen und politischen Kosten des Klimawandels und vieler anderer Krisenfolgen exponentiell an, wenn wir nicht jetzt mehr dagegen unternehmen und investieren. All das wissen wir, und es ist sogar politischer Konsens: Die UN-Nachhaltigkeitsziele wurden von allen Mitgliedstaaten der Vereinten Nationen beschlossen. Wir haben die technologischen Möglichkeiten und die wissenschaftlichen Erkenntnisse, binnen nur 15 Jahren die Probleme der Welt zu lösen. Was uns fehlt, ist das Geld und die Kaufkraft. Der beste Weg wäre, die wichtigsten Zentralbanken stellen das Geld dafür in einer grünen, zweckgebundenen Währung zur Verfügung: Der Teich des Geldes würde einfach größer ohne Inflation.

Sie fordern eine digitale Parallelwährung, damit das Geld nicht in falsche Kanäle gerät. Wie soll das funktionieren?

Stefan Brunnhuber: Wir brauchen einen grünen Euro als digitales Zentralbankgeld und als Parallelwährung. Viele Zentralbanken entwickeln mit sogenannten Blockchain-Technologien bereits digitale Währungen. Das darf man jetzt nicht mit dem Bitcoin verwechseln, der hochspekulativ und technisch ein absoluter Oldtimer mit vielen negativen Seiten ist. Ein grüner Euro hätte ein digitales Vertragsprotokoll eingebaut, dass automatisch seine Bezahlungsmöglichkeit auf nachhaltige Verwendung einschränkt: Sie können damit Klimainvestitionen finanzieren, aber keine Waffen oder Korruption. Sie können am Ende damit auf Ihrem Konto zum Beispiel Lebensmittel wie einen regionalen Apfelsaft kaufen, aber nicht Schnaps und Zigaretten. Die Technik ist überhaupt kein Problem und wird für andere Zwecke längst eingesetzt. Am Ende hätten wir zwei Währungen, die in positivem Wettbewerb miteinander stehen: der normale Euro und ein wachsender grüner Euro. Parallelwährungen sind auch nichts Neues. Aber sie haben oft einen positiven Effekt. Es ist wie beim Fahrradfahren: Mit zwei Rädern fährt man besser und sicherer.

Aber ist dieses Modell am Ende nicht völlig unrealistisch und politisch kaum umsetzbar?

Stefan Brunnhuber: Ich halte es für den realistischsten Weg, wenn wir die drängendsten Probleme der Menschheit noch in unserer Lebenszeit lösen und nicht kommenden Generationen überlassen wollen. Wir können mit einer grünen Parallelwährung die Überwindung von Armut und Hunger finanzieren, ebenso Klimaschutz, Pandemie-Bekämpfung und Infrastruktur zur Anpassung an Klimafolgen. Es wäre genau der Hebel, den wir brauchen. Es entstehen zusätzliche grüne Jobs, grünes Einkommen und mehr Steuereinnahmen. Wir könnten in nur einer Generation ein großes Bisschen die Welt retten. Wie wollen wir es sonst machen? Wann, wenn nicht jetzt? Stellen wir uns doch mal vor, die ganzen Krisen träfen uns mit einem Schlag: Wie ein Asteroid, der unser Land trifft. Wir können mit unseren Warn-Apps und Sirenen jetzt alle Menschen vorher in Sicherheit bringen. Aber würden wir, um ein Fünftel des zerstörten Landes schnell wiederaufzubauen, die Steuern für den Rest der Bevölkerung erhöhen und Riesenschulden machen? Nein, wir würden die EZB einschalten. Warum ziehen wir also nicht die Lehren aus den gegenwärtigen Krisen und handeln jetzt intelligent für die Zukunft?

 

Quelle: Augsburger Allgemeine (05.08.2021)

 

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In ihrer Pressemitteilung fordert die NGO Finance Watch die Europäische Kommission auf, ihre Unterstützung für die Rettung privater Banken mit öffentlichen Geldern durch sogenannte „vorsorgliche Rekapitalisierungen“ zu überdenken.

Diese neue Maßnahme, die Teil eines Pakets zur Bewältigung der anstehenden Ströme notleidender Kredite im Rahmen der COVID-19-Pandemie ist, kommt zu der massiven öffentlichen Unterstützung hinzu, die dem europäischen Bankensystem bereits im gesamten Jahr 2020 zuteil wurde. Dies zeigt unmissverständlich, dass die Bemühungen der letzten zwölf Jahre nicht genügt haben, um die Verwendung öffentlicher Gelder zur Rettung privater Banken künftig zu verhindern.

  • Wenn nun vorsorgliche Rekapitalisierungen von Banken in Form eines „temporären Kapitalpuffers zur Bewältigung schwerwiegender widriger Umstände“ erlaubt werden, bedeutet dies letzten Endes, dass die in den letzten Jahren unter großen Mühen verabschiedeten Eigenkapitalvorschriften immer noch nicht ausreichen, damit europäische Banken Krisenzeiten aus eigener Kraft überstehen. Die Folgen trägt, wieder einmal, der europäische Steuerzahler.
  • Es zeigt auch, dass auch die politischen Entscheidungsträger und Fachleute, die vor sechs Jahren die Abwicklungsrichtlinie (BRRD) und die damit verbundene Mindestanforderung für Eigenmittel  und berücksichtigungsfähige Verbindlichkeiten (MREL) verabschiedeten, sich offensichtlich auch heute immer nicht darauf verlassen möchten, dass ausfallende Banken nach diesem neuen Regelwerk ordnungsgemäß restrukturiert oder abgewickelt werden, ohne die Stabilität des gesamten Finanzsystems zu gefährden.
    Die von der Europäischen Kommission hinzugefügte Bedingung, dass vorsorgliche Rekapitalisierungsmaßnahmen nur für Kreditgeber zur Verfügung stehen würden, die vor der Pandemie gesund waren, ist im Grunde bedeutungslos: In Ermangelung einer politischen Entschlossenheit, die Abwicklungsrichtlinie anzuwenden, wurden ausfallende Kreditinstitute bereits mit öffentlichen Geldern über Wasser gehalten, lange bevor die COVID-19-Pandemie ausbrach. Die nun vorgeschlagene Anwendung der „vorsorglichen Rekapitalisierung“ würde diese Praxis nur rückwirkend legitimieren, den Weg für eine neue Welle von Rettungsaktionen ebnen und nebenbei den letzten Nagel in den Sarg der Abwicklungsrichtlinie schlagen.
  • Der Zeitpunkt der Veröffentlichung des Aktionsplans ist besonders ungünstig gewählt, denn sie kommt einen Tag nach der Ankündigung der Europäischen Zentralbank, dass sie die Ausschüttung von Dividenden durch Banken unter ihrer Aufsicht wieder zulassen wird, wenn auch unter bestimmten Bedingungen.

Finance Watch fordert daher die Europäische Kommission und die EU-Mitgesetzgeber auf, ihre Bemühungen auf die Vollendung der Bankenunion zu konzentrieren, mit dem letztendlichen Ziel, einen resilienten, angemessen kapitalisierten und selbsterhaltungsfähigen Bankensektor zu schaffen.

Benoît Lallemand, Generalsekretär von Finance Watch, sagte:

„Wenn sich Bankengewinne, die privaten Interessen zugute kommen, aus öffentlicher Unterstützung speisen, haben wir einen klaren Fall von Abzweigung öffentlicher Gelder in private Taschen. In diesem Zusammenhang sollte es keinen Raum geben, um über die Möglichkeit zu diskutieren, dass Banken wieder Dividenden ausschütten oder das Basel-3-Rahmenwerk nicht fertiggestellt werden sollte.“

Thierry Philipponnat, Head of Research and Advocacy von Finance Watch, sagte:

„Wir sehen das Wiederaufleben und die Institutionalisierung von staatlichen Bankenrettungen. Was die Rettung von Banken betrifft, haben wir uns in zwölf Jahren von einem „Nie wieder“ nach dem Schock der Finanzkrise von 2007-2009 zu einem „Es ist unsere Pflicht“ im Zuge der COVID-19-Krise bewegt. Dies hat weitreichende Folgen für das Bankensystem und die Gesellschaft.

“In einem Kontext, in dem die sich abzeichnende Klimakrise auch schwerste Folgen für die Finanzstabilität haben wird, ist es an der Zeit, die Beziehung zwischen Gesellschaft und Finanzinstitutionen zu überdenken.“

Für weitere Informationen oder Interviewanfragen wenden Sie sich bitte an Charlotte Geiger, Head of Communications bei Finance Watch: charlotte.geiger@finance-watch.org oder unter + 32 474 33 10 31.

Original Pressemitteilung here.

 

Covid-19 will be mobilised by the financial industry to push their War on Cash even further, leaving us ever more ensnared within their private digital money empire

 

This article was published on the 3rd of June on the author’s website https://alteredstatesof.money

 

For a number of years I have investigated– and warned about – the War on Cash. This is the slow process by which the banking sector, payments industry, financial technology companies and governments have – in subtle and not-so-subtle ways – tried to wean people off the physical cash system, and to onboard them into the bank-run digital payments system.

Calling it a ‘war’ is controversial, because in the mainstream this process is often described as a peaceful and organic bottom-up move towards a ‘cashless society’ driven by ordinary people. I, on the other hand, characterise it as an aggressive and artificial top-down move towards a ‘bankful society’, driven by the financial industry and many governments. The bankful society is one in which the banks (or platforms built on top of them, such as Paypal) intermediate between even the smallest of payments, seeping between buyers and sellers like a payments chaperone. This consolidates and expands the power of the banking system, gives them enormous amounts of data, and enables them to enter into mega-deals with mega-tech platforms, who also rely on a turn away from cash to facilitate the mega-automation they seek.

The War on Cash prior to Covid-19

The War on Cash has sometimes taken the form of outright attacks (such as when the Indian government aggressively degraded the Indian cash system during their so-called ‘demonetisation’). More often, however, it has taken the form of consistent propaganda (Visa openly talks about their campaign to make cash seem ‘peculiar’ to people), amidst a subtle drive to engineer the market environment in such as way as to make cash increasingly inconvenient to use (such as shutting down ATMs). As these processes unfold, they catalyse network effects in which we find ourselves ‘spontaneously’ beginning to ‘choose’ digital payment (in much the same way that supermarkets inspire kids to ‘choose’ chocolates by placing them at eye level by the checkout counters). Once this catalysing happens, those who wish to resist this turn to the bank system find themselves increasingly forced into compliance by others who have succumbed to it.

But many people still refuse to toe the official banking-meets-tech line, and wish to keep using cash, despite the fact that the economic system around them is increasingly being loaded against this choice. I and others such as Which?, Ralph Nader, Positive Money, and The RSA have come out in praise of cash. We see it as an inclusive, privacy-preserving, public means of payment. I see the aggressive spread of digital payments not only as an attempt to fully privatise the payments system, but also as an attempt to ‘gentrify payments’ – to tell people that they are criminal or dodgy if they do not wish to be absorbed into the giant generic chain institutions of global finance. The payments industry – underpinned by the global banking sector – has managed to convince states that it is noble, or even humanitarian, to make ever-greater numbers of people dependent on the banking system (a system that by no means has their interests at heart), under the cry of ‘financial inclusion’.

Cash is in fact the only form of state money we can hold. In much the same way that casino chips are privately-issued promises (issued by a casino) for cash we might hand in to them as we enter a casino, the ‚money‘ we see in our bank accounts is actually ‘digital chips’ issued to us by those commercial banks. These chips are promises – or IOUs – promising us access to state money. We can pass these digital chips around within the private ecosystems controlled by the banking sector, but every time we go to the ATM we are redeeming those chips to exit the banking system (like walking out of the casino). It follows then, that as ATMs get shut down, our ability to exit the banking system goes down too. We are getting trapped inside their private ecosystems. This is in their commercial interests, which is why for many years the private payments industry has used whatever they can to demonise the public cash system, which competes with them. Rather than being showcased as an inclusive form of public payment, cash is continuously accused of facilitating crime and tax evasion, and has long been cast as unhygienic and ‘dirty’.

The War on Cash After Covid-19

Now, with the onset of the Covid-19 pandemic, this latter argument suddenly seems a lot more visceral to many people. Supermarkets, painfully aware of a duty to prevent the spread of the virus, openly order people to turn away from the public cash system and to use the private banking system for payments (‘please use contactless payment’). It is vital that we always criticise and remain vigilant against the growing corporate domination that surrounds us, but this critique has suddenly taken a back seat to the immediate task of slowing the disease spread.

For big corporates, therefore, this has been a perfect opportunity to consolidate and extend their power. Many of them are already too-big-to-fail and governments always rush to protect and promote them first in the midst of a crisis. We have already seen players like Amazon massively expand their power during Covid (as people stuck at home under lock-down turn even more to the digital giants who already dominate the cyberspace realm), but in the financial sector this same enforced ‘turn to the digital’ is a huge commercial win for the private payments industry (aka. banking industry). They will use Covid forcefully to suppress and undermine cash even more than they already have.

The rise of Amazon and the rise of the digital payments industry is no co-incidence. These players have natural synergies as they all seek to create vast systems of interlocking automation. They wish for, and benefit from, a world in which economies are remotely coordinated via their huge datacentre systems, rather than being negotiated through face-to-face interaction between people on the street. And, while Covid might have forced various forms of positive economic soul-searching amongst people, it has simultaneously played directly into the hands of any player that seeks automation-at-a-distance, which includes both Big Tech and Big Finance.

Indeed, Covid is far more than a blow to the cash system. It is a blow to the face-to-face physical world, which includes cash, but also hugs, doorknobs, shared microphones at karaoke evenings, drunken pub conversations, kissing Tinder dates, dancing at weddings, dancing at beach parties, dancing at church, bench-pressing in the gym, and sharing a cigarette with a friendly stranger you meet outside a nightclub. Yes, cash is another thing in the physical world, and yes, as a physical object it does have the ability to carry viruses. But again, so does every supermarket item, public transport system, Uber car, and – for that matter – digital payments PIN pad.

As an aside, it is in fact not apparent that cash is actually a particular risk compared to other objects in the world. As the Covid pandemic took off, the German Bundesbank (the country’s central bank) issued a press release stating that ‘Cash poses no particular risk of infection for public’, noting that “the probability of becoming ill from handling cash is smaller than from many other objects used in everyday life”. They cited infectiologist (and head of the Frankfurt am Main Health Office) René Gottschalk, who argued that banknotes do not lend themselves to being an infection channel for coronavirus.

Nevertheless, a sloppy journalist at the British newspaper The Telegraph misrepresented the World Health Organisation by writing an opportunistic story claiming that „Dirty banknotes may be spreading the coronavirus, WHO suggests“. This sent the world’s media on an anti-cash bonanza, as they parroted the Telegraph story. This, in turn, prompted the WHO spokesperson to issue a statement saying ‘We did NOT say that cash was transmitting coronavirus’. The damage, however, was already done – it was now official fake news spreading through Daily Mail articles shared on social media and Whatsapp groups.

In the UK, the banking industry took advantage of this, quickly arranging for a rise in the contactless payments limit via the banking lobby group UK Finance. Customers spooked by the dubious anti-cash news articles suddenly found solace in the arms of the banking sector.

The Hidden Side of the Coin

Despite this, statistics show that there was a strong spike in cash withdrawals at the announcement of lock-down. This tells us something very interesting: in the midst of a crisis people value the fact that ‘cash does not crash’. You use cash to exit the unstable and failure-prone banking system, which is why people rush to hoard cash at news of an impending hurricane or war. Central banks refer to this as ‘precautionary demand for cash’.

This alerts us to a broader point, which is that the risks around Covid extend far beyond the actual virus. It has set in motion a major economic downturn, and not only are banks increasingly unstable in the midst of an economic downturn, but they themselves seek to pull back from giving service to those they deem risky. This means they retract lending from small businesses and ignore poorer people who are not as profitable to them as richer people. These people include those who are disparagingly referred to as ‘the unbanked’ or ‚the underbanked‘, whose numbers increase during a crisis. This is to say that anti-cash rhetoric from media, supermarkets and governments has increased at the very same moment that the prime providers of digital payments – the banks – turn away from those who most rely upon cash. Make no mistake: the War on Cash is laden with class dynamics, and is often unthinkingly perpetuated by yuppies who have a natural trust for large institutions (which tend to be set up in their interests).

Perhaps you are one of the people that the banking sector likes to offer products to. Perhaps right now you do feel the pull of the digital, and are choosing to become dependent upon distant corporate datacentres to intermediate your interactions with everyone else. Perhaps in the short term that feels less scary to you than entering a shop with breathing human beings. But, in the longer term, a world in which we isolate ourselves whilst relying upon mega-corporates to stand between us is far more scary. The fact that Amazon CEO Jeff Bezos earns $215 million per day (regardless of whether he turns up to work) is testament to the fact that every time you tell his automated system to send goods to you, you are playing directly into an alliance his company has forged with the banking sector. You use the digital payments system to pay him, and – simultaneously – to pay all the banking execs, while the actual Amazon workers (who face all the frontline risk) make 80 dollars a day.

For centuries the banking sector has rushed head-over-heels to give priority service to people like Bezos while excluding and often exploiting those on the peripheries (misselling products, giving predatory loans, gouging fees and so on). This is why precarious workers have for centuries relied on the cash system, which is public in nature and offers them a way to transact without having to enter a system mostly run on behalf of the Bezos’ of the world.

Amazon, in fact, lobbied against pro-cash legislation in places like Philadelphia because both Big Tech and Big Finance are aligned in their desire to hoover up more people into their ecosystems, and stitch up the economy in a Matrix-like mesh of digital coordination.

Neverthless, while Covid appears to play into this, it is also provoking other reactions in us. After months of being locked down and entering this digital Matrix to interact with the outside world, many people are being forced to grapple with what they really feel about the digital world. Do you really want to live there for the rest of time? A fearful retreat into the digital is a short-term solution, but not a long-term one. In the long-term it could have severely negative consequences.

The fact that people rush out into the parks at the first available opportunity is testament to the fact that we are biological, social creatures. The longer we stay indoors, the greater the latent desire builds up for contact with the physical, for dancing in sweaty nightclubs, for raucous embraces at football matches, and for pub quiz nights where everyone stuffs a £10 note as an entry fee into a beer glass.

So let’s hold our nerve. We will have to learn to touch doorknobs again at some point. We will be more mindful of hygiene, but a sci-fi world of automated doors and remotely initiated digital interactions will never feed the human spirit in the way that a dive bar with swing dancing will. I understand that circumstances force us to experiment with the realm of the digital – and this can be positive, especially when it can be used to cut down unecessary flying (an action which will be needed for the major climate crisis which still awaits ahead of us), but let’s use this time to explore positive alternatives to Big Tech, rather than running into their paternalistic arms.

And, please don’t succumb to the opportunistic push of the payments industry, as they use this situation to push even more in the War on Cash. Yes, cash is physical, and more present to our bodies than the cold crackle of cyberspace. But we too are physical, and a lot more organic than the digital world and the corporations that preside over it. Cash is not our enemy, and those corporates are not our friends.

This article was published on the 3rd of June on the author’s website https://alteredstatesof.money

Nach mehren Jahren mühevoller Kampagnenarbeit haben es mehrer Finanzreform-Gruppen in Kalifornien endlich erreicht, dass öffentliche Banken nun per Gesetz möglich sind. Damit ist Kalifornien neben North Dakota, wo es seit vielen Jahrzehnten die einzige öffentliche Bank der USA gibt, der einzige Bundestaat wo dies explizit möglich ist.

Zuvor hatten Gruppen in Berkeley, Oakland und San Franzisco versucht ohne gesetzliche Absicherung eine solche Bank für und durch ihre Stadtverwaltungen zu etablieren, sind aber bei Politikern und Lobbygruppen auf Widerstand gestoßen (wir berichteten in unserem Newsletter in 2017). Das neue Gesetz ermöglicht es Städten, Gemeinden und dem Staat Kalifornien nun, Banken wie die Kreditanstalt für Wiederaufbau zu gründen und damit nicht mehr auf kommerziellen Banken und deren Geschäftsmodelle angewiesen zu sein.

Mehr dazu z.B. in der LA Times von 02.10.2019 und ein ausführlicher Pressespiegel der „california Public Banking Alliance“ vom 11. Oktober findet sich hier.

„Lassen Sie uns endlich mit einem Fahrrad fahren, das zwei Räder hat!“, sagt Professor Stefan Brunnhuber zur Vision einer Parallelwährung zur Finanzierung der UN-Nachhaltigkeitsziele. Brunnhuber ist unter anderem Wirtschaftssoziologe und Leiter der Expertengruppe für innovativen Finanzstrategien der von Albert Einstein gegründeten Denkfabrik World Academy of Art and Science (WAAS).

Das gesamte Interview mit unserem Netzwerk Experten Stefan Brunnhuber kann auf der Webseite des Tagesspiegels abgerufen werden (kostenlose Registrierung nötig)

Wie durch die Monetative berichtet, hat „das Bundesverwaltungsgericht in einer Entscheidung betont, dass öffentliche Stellen Bargeld zur Bezahlung entgegennehmen müssen. Die Frage wurde aber noch dem EuGH in Luxemburg vorgelegt – und dazu hat Rechtsanwalt Carlos A. Gebauer jetzt eine Stellungnahme erarbeitet, die insbesondere darauf eingeht, dass Bargeld nicht aus Zufall als alleiniges gesetzliches Zahlungsmittel festgelegt wurde. Vielmehr sollte dies den Zweck erfüllen, unserem Geld einen Anker zu geben, den es nach der Abkehr von der Goldbindung rechtlich benötigte. Leider hat sich das Geld von unserer Rechtsordnung immer weiter entfernt – dankenswerterweise hat uns das Bundesverwaltungsgericht daran erinnert, dass die Rechtsordnung auch beim Geld gilt! Lesen Sie die Stellungnahme Gebauers hier.“